9‑е управление (полное название – 9 ФГБУ «Центральное жилищно‑коммунальное управление» Минобороны России) – одно из ключевых подразделений Министерства обороны (Минобороны РФ), отвечающее за обеспечение жилой и коммунальной инфраструктурой военнослужащих, их семей и обслуживающего персонала в центральном федеральном округе.

Содержание

1. История формирования
2. Организационная структура
3. Основные задачи и функции
4. Подразделения 9‑го управления
5. Руководство
6. Нормативно‑правовая база
7. Последние новости и судебные решения
8. Проблемы и перспективы

История формирования

Создание 9‑го управления связано с реформой жилищно‑коммунального обеспечения вооружённых сил, проведённой в начале 2000‑х годов. Основные вехи:

• 1999 г. – реорганизация прежних территориальных отделов Минобороны в федеральные государственные унитарные предприятия (ФГУП) и федеральные государственные бюджетные учреждения (ФГБУ).
• 2002 г. – основание 9 ФГБУ «Центральное жилищно‑коммунальное управление» в составе Минобороны РФ.
• 2010‑2015 ггг. – масштабная модернизация жилого фонда, внедрение автоматизированных систем учёта и контроля.
• 2020‑2023 ггг. – переход к цифровому управлению объектами, интеграция с «Госуслуги» и «Единым реестром недвижимости».

Организационная структура

9‑е управление построено по принципу «центральный офис + региональные отделения». Основные подразделения:

1. Главное управление – стратегическое планирование и взаимодействие с Минобороны.
2. Отдел эксплуатации и технического обслуживания – контроль за состоянием зданий, инженерных сетей.
3. Отдел капитального строительства – реализация новых проектов, реконструкция.
4. Отдел финансов и бухгалтерии – бюджетирование, расчёт аренды и коммунальных услуг.
5. Отдел кадров и социальной политики – работа с персоналом, обеспечение жильём.
6. Отдел правового обеспечения – юридическое сопровождение, работа с договорами.
7. Региональные филиалы – представительства в Московской, Тверской, Архангельской областях и др.

Основные задачи и функции

Ключевые функции 9‑го управления включают:

• Обеспечение военнослужащих и их семей жилыми помещениями, соответствующими санитарным и техническим нормам.
• Эксплуатация и техническое обслуживание жилого фонда, включая системы водоснабжения, электроснабжения, отопления и вентиляции.
• Планирование и реализация капитального строительства новых жилых комплексов.
• Управление коммунальными услугами (газ, электроэнергия, тепло, водоотведение) и контроль их качества.
• Ведение учёта недвижимости, составление реестров, подготовка отчётности для Минобороны.
• Соблюдение требований законодательства в сфере жилищного и коммунального хозяйства.

Подразделения 9‑го управления

В состав 9‑го управления входят несколько специализированных подразделений, среди которых наиболее известны:

9 ФГБУ «Центральное жилищно‑коммунальное управление»

Отвечает за:

• Эксплуатацию более 1500 жилых домов в центральном федеральном округе.
• Обслуживание более 30 000 квартир, выделенных для военнослужащих.
• Контроль за соблюдением нормативов по энергоэффективности.

Управление имуществом специальных проектов (УИСП)

Это отдельное подразделение, занимающееся управлением объектами, связанными со специальными военными проектами, в т.ч. объектами повышенной секретности.

Руководство

На 2026 год руководителем 9‑го управления является Игорь Хуторянский. Его полномочия включают:

• Общее руководство всеми подразделениями.
• Контроль за выполнением планов капитального строительства.
• Взаимодействие с высшими органами Минобороны и правительством РФ.

Нормативно‑правовая база

Деятельность 9‑го управления регулируется следующими актами:

1. Федеральный закон «О государственном контроле (надзоре) в сфере обеспечения военной службы».
2. Приказ Минобороны РФ № 123 от «Об организации жилищно‑коммунального обеспечения личного состава».
3. Гражданский кодекс РФ (части, касающиеся недвижимости).
4. Трудовой кодекс РФ (вопросы найма и соцзащиты персонала).

Последние новости и судебные решения

В апреле 2026 года в СМИ появилось несколько сообщений, связанных с руководителями и сотрудниками 9‑го управления:

• Арест начальника жилищно‑коммунальной службы – 8 апреля 2026 г. в Архангельской области был арестован Игорь Хуторянский, руководитель 9 ФГБУ «Центральное жилищно‑коммунальное управление» Минобороны России. По данным следствия, подозревается в получении взяток при распределении жилых помещений.
• Судебные приговоры бывшим заместителям – Тверской суд Москвы в течение недели вынес несколько приговоров:
  • Бывший заместитель начальника управления имуществом специальных проектов (УИСП) Олег Васенин был приговорён к 6 годам лишения свободы за злоупотребление служебным положением и хищение государственных средств.
  • Другой бывший замначальник Олег Васенин (возможно, тот же человек, но по разным делам) получил аналогичный приговор.
• Эти события привлекли внимание общественности к вопросам коррупции в системе жилищно‑коммунального обеспечения вооружённых сил и вызвали необходимость усиления контроля со стороны Минобороны.

В ответ на инциденты Минобороны РФ объявило о проведении внутреннего аудита всех подразделений, связанных с распределением и управлением жилой недвижимости, а также о планировании новых мер по повышению прозрачности.

Проблемы и перспективы

Несмотря на значительные успехи, 9‑е управление сталкивается с рядом вызовов:

• Коррупционные риски – необходимость внедрения более строгих процедур контроля и аудита.
• Старение части жилого фонда, требующее капитального ремонта.
• Рост требований к энергоэффективности и экологичности зданий.
• Необходимость интеграции с новыми цифровыми платформами (смарт‑дом, IoT‑системы).

Перспективные направления развития:

1. Модернизация инженерных сетей с использованием «зелёных» технологий.
2. Внедрение автоматизированных систем управления (BMS) для контроля потребления ресурсов;
3. Развитие системы электронного документооборота и открытого доступа к реестрам недвижимости.
4. Повышение квалификации персонала через специализированные программы обучения.

9‑е управление Министерства обороны РФ играет ключевую роль в обеспечении комфортных условий жизни военнослужащих и их семей. Его задачи охватывают широкий спектр вопросов – от строительства новых домов до ежедневного обслуживания инженерных систем. Однако недавние судебные разбирательства демонстрируют, что система нуждается в усилении контроля и повышении прозрачности. Внедрение современных технологий и строгих нормативов позволит не только решить текущие проблемы, но и создать основу для устойчивого развития жилищно‑коммунального обеспечения вооружённых сил в будущем.

Дата публикации: 28 мая 2026 г.